常德兴民街多少钱一次

<strong id="6gsak"><u id="6gsak"></u></strong>
<dd id="6gsak"><input id="6gsak"></input></dd>
  • 許俊杰:運用設計力量給產業賦能

    2020-11-17

    個人簡介:許俊杰畢業于同濟大學藝術與設計學院,致力于推動設計與產業,設計與人文,設計與時代的融合發展。強調設計應與產業融合發展并為之賦能,提出產品設計與用戶體驗之間應保持黏性關系的論點。從設計師到項目經理,再逐步成長為設計總監,直到管理公司運營,一路走來,每一步的成長離不開自己對作品的精雕細琢,在每件優秀設計作品中展現出對設計和人生的態度。

    14.jpg

    RTAP1琴式控制臺

    踏上工作崗位十多年以來,我始終秉持著不斷創新、積極開拓的木馬精神,帶領40多人的設計團隊為世界500強公司成功開發了超過四百款優秀產品,多次榮獲IF、紅點、紅星、金點等國內外設計大獎。積極運用設計力量驅動產業創新,在協助企業開發核心競爭力產品的同時也不斷進取。促進多地區產業聯合,生產技術跨界創新模式,為日用百貨、家用電器、消費電子、醫療健康、儀器裝備、家居生活、公共設施等領域的企業提供一站式設計服務,逐漸成為多個行業領域的領頭羊,為企業塑造行業龍頭起著推波助瀾的作用。憑借強大的設計能力,在業內樹立起了良好的口碑。

    13.jpg

    tesla光伏逆變器

    自05年進入設計公司,開始了設計生涯。每天圍繞在身邊的是客戶、供應商、經銷商以及我的設計師團隊,我逐漸察覺到企業的設計需求正在發生著潛移默化的微妙變化。時至今日,企業尋求我們來做設計服務,不僅僅要求做一款驚艷的產品外觀或可靠的結構設計,他們更多的期望是能夠通過設計公司平臺來對接更多的資源,使其在市場競爭中占據有利位置。簡而言之,未來市場的競爭格局必將是資源的競爭,客戶希望依托設計把握住消費升級的拐點,與對手產生不止一代競爭優勢。 

    這些問題帶給我一些思索,如何讓設計賦予更多的價值,去解決更多的問題?


    設計賦能產業資源,鑄造新平臺 

    設計師常說要進入行業搞設計,但是我直呼要進入產業做創新設計,在行業中設計師看到的是同行的競爭格局,而進入產業則能看到未來行業的發展方向。 

    11.jpg

    吉利高鐵頭等艙

    我們這一代設計師正處在中國改革開放以來,工業設計迅猛發展的時代,涉足的工業設計項目品類繁多、紛繁復雜,同時面臨著巨大的機遇與挑戰。在此背景之下通過服務模式升級,依托我們在各個地區積累大量的客戶資源以及供應商資源。然而,如何把這些資源同設計平臺嫁接起來,作為一種工具服務于不同層級的企業,是我最近一直思考的問題。對每個地區的區域發展格局,構建一個多維度賦能平臺,在設計的產品與市場之間嫁接渠道平臺(促銷售);在客戶與供應商之間嫁接資源平臺(降成本);在設計與最終用戶之嫁接溝通平臺(促進產品升級);最終目的是在行業中,構建起完整產業鏈的資源帶。從創新品牌,到產品研發,銷售模式,每一個環節的設計,都潛移默化的給予整個產業注入了新動能。以系統化的模式有效規劃資源,嫁接平臺,這也是我將理論與實踐相結合的一塊試金石。


    10.jpg

    智能高壓配電板

    設計賦能企業,締造新的競爭法則 

    在我做設計服務的這些年里,有些客戶會問我一個問題,你們的設計如何體現價值?換言之,好設計,是否能賣的好,為企業帶來1+1大于2的價值。以前我會回答:一款好的設計作品要為企業帶來價值,他不僅僅取決于設計本身,還要關注到市場機遇,產品后期工藝,推廣行為與方式等諸多因素綜合考慮,設計是一款優秀作品的一個重要環節。其實這樣的答案是片面的考慮了問題,也給我帶了局限性,把設計停留在了表面功夫上。現在我會先反問客戶,這次的項目本身是否切入了用戶痛點?我們的營銷方式是如何吸引目標群體的?市場研究和分析是否解答了目前所涉足的行業前景?開發的產品背后是否有數據做支撐?往往這些看似脫離設計的問題,其實也是需要用設計的思維來解決。把設計的定義和范疇推到工業設計以外,從市場,用戶,營銷(包括數據信息)開始就用設計的手法來締造新產品。 

    9.jpg

    徠滋激光測距儀 

    顛覆式創新才是企業未來產品研發的必然方向。傳統意義上講,設計公司一直以來都是最具活力的一種組織形式,但隨著共享經濟的到來,中國制造逐步向中國創造轉型,設計服務產業也在向著多元化的方向發展。在這樣一系列市場變革的大環境下,傳統的設計服務模式逐漸暴露出了其固有局限性,哪怕活力依在,但已經無法完全滿足當下多元化的創新需求。百分之80的企業來尋求設計服務,都是讓設計公司做針對性的產品外觀優化和改良,確實這樣外觀上的設計創新能在短時間里為企業贏得市場份額,但是這樣的企業不能引領行業,這些企業無一例外都是以市場為導向來創新產品。此時我們換以設計驅動創新模式來為企業挖掘出市場商機,設計出屬于自己品牌的獨特產品,這樣的創新模式能賦予產品,服務與企業更旺盛的生命力,幫助企業提升品牌價值。利用顛覆式創新賦予產品全新的內在定義。 

    8.jpg

    tens手持理療儀

    設計賦能眾創團隊,創建合作共贏 

    當年我還是設計師的時候,為企業做設計服務,只需關注與形式、功能和設計本身,但如今的設計結合了市場、渠道、銷售模式,之后是品牌、推廣、用戶粘性,這些信息需求不僅考驗的是設計師,更看中設計公司的多元化發展來提升客戶的競爭格局。我一直琢磨著,自己是工業設計出身,熟知設計本質是融合,但是要單獨去為客戶做其他的設計服務時,可能不能面面俱到。為此納入一些新的眾創團隊的想法油然而生,除工業設計以外,設計研究,品牌,交互等眾創團隊都可以加入到我們的大協同中。設計這樣的一組協同創新解決了兩個問題:1.傳統的眾創空間只是解決初創團隊辦公場地的問題,以收取房租為盈利模式,但是沒有解決團隊急需的客戶資源,而我們又是以設計為切入點,導入相關眾創團隊與我們現有客戶合作共贏;2.初創團隊自有品牌比較薄弱,這些團隊的加入不僅提升了自己的品牌價值,同時又給我們注入了新的設計思維方式。我們提供土壤和養分,讓團隊從小苗成長為蒼天大樹。 

    7.jpg

    龍門洗車機

    鑒于篇幅,我只是以個人的心得初談了設計賦能的三個方面。其實設計的價值不局限于賦能,核心依然在于解決人看待事物的方式,態度以及角度。 

    6.jpg

    瑞特塑殼斷路器系列化設計

    5.jpg

    乾龍低壓斷路器 

    4.jpg

    隧道洗車機

    3.jpg

    電動工具組合

    2.jpg

    摩魚壁掛式母嬰智能洗衣機

    1.jpg

    動態信號分析儀

    15.jpg

    徠滋激光測距儀

    0571-86089983

    輸入您的電話,我們即刻給您回電

    掃一掃
    關注木馬公眾微信平臺

    木馬焦點


    加載更多 收回列表

    400-0659-986

    掃碼咨詢

    二維碼

    返回頂部

    常德兴民街多少钱一次
    <strong id="6gsak"><u id="6gsak"></u></strong>
    <dd id="6gsak"><input id="6gsak"></input></dd>