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  • 李東:生產轉化力是設計進階的基石

    2020-11-27

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    個人簡介:青島工業設計協會理事、九間房家具品牌創始人,現執教于青島理工大學藝術與設計學院。專注于設計實踐與理論研究多年,帶領團隊完成了數百個項目的建設與產品開發工作。所推動的多個平臺與跨學科系統項目具有相當的社會影響力。通過創新設計與研究,進入實用領域的產品也取得了廣泛社會與市場價值。央視新聞聯播等媒體曾對所做的創新設計工作進行過相關報道。 


    生產轉化考驗設計管理 


    從圖紙轉變為批量化產品,是對設計團隊全方位能力的考驗。一個成熟的產品設計師,完成創意設計方案是最擅長的事情。但真正把產品從圖紙轉化為實物,則需要有經驗的設計管理者擔當。生產轉化是多專業協同作戰的系統過程。既需要經驗的預判,也需要數據的分析。設計方案無法順利量產的原因很多。有設計的問題,生產工藝的問題,也有成本或者市場等其它因素。從方案設計階段,我們就應該考慮產線的生產能力,周邊的配套能力,甚至用工市場的問題。中國目前已經是名副其實的世界工廠,許多先進的生產工藝普及度很高。原來無法實現的事情,現在變得輕而易舉。但現實是落后的產能,在解決著大部分的生產需求。甚至還有很多工廠既沒有技術人員,也無法識別三維圖紙,常年在做著來樣加工的業務。 

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    華世潔廢氣處理設備

    在職業初期,限于行業發展的環境,與團隊經驗的儲備,會有一些項目不能夠順利轉化成功。青島有個叫王臺的鎮,遍布著上百家生產各種型號織布機設備的小企業。這個設備生產歷史悠久,最初引進的是臺灣技術,后來各種原因技術就擴散開了,誕生了很多小企業。 輝煌的時候,這個專項設備王臺鎮出產占據了全球的 80%市場份額。但大部分企業沒有創新能力,數十年的生產仍然沿用著原來的設計。產品同質化了,那大家只能打價格戰了,結果是誰也賺取不到合理的利潤,也無法做大做強。在這個時候有企業找到了我們搞聯合創新。大家的目標是要做出一個全新的升級產品。但項目啟動后檢查原始圖紙,發現和他們的原型機相差許多。原因是企業的生產就是在原有機器上修修改改,一直沒有進行過圖紙規范。設備有上千個組裝件,項目又不能等,大家決定邊設計邊規范,這樣就給后面埋下了失敗的伏筆。后來項目執行中就出現了各式各樣的問題。例如部件模具設計不合理,注塑解決不了表面凹陷。部件互相干涉,反復修改設計周期滯后。安裝順序不合理,操作工人組裝困難等等。最終導致了,生產成本升高幅度大,企業評估后認為勉強上市風險很高,價格競爭力不足,放棄了批量化生產,項目最終以失敗告終。 

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    ??怂箍禍y量儀

    我們還做過一款大型的金屬環保設備,設計任務要求從外形、構造與工藝等環節,對產品進行全方位升級。在方案設計階段,造型上采用了幾處單曲面的大圓角設計。項目評審組一致看好這個全新的方案。不但完美詮釋了產品的功能,也定義了未來系列產品的發展方向。圖紙完成后,企業去進行原型樣機的試制。但是這個過程中,不斷的反饋各種圖紙調整要求,已經把理想的初始設計改的面目全非。針對這種情況,項目主管帶著疑問就去了樣機加工車間一探究竟。仔細了解后,原來是工廠設備尺寸的問題,不能安裝上原設計圖紙需要的制作曲面工件的模具。生產工程師只從生產的角度考慮問題,并沒有把握好平衡原則,只是希望修改成比較容易加工的折角。我們開了一個現場協調會,根據工廠設備的尺寸,把曲面調到剛好符合設備加工能力的大小,對于原方案的改動很微小,事情就能解決。

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    里奧服務機器人

    生產轉化過程需要多方協調推進工作,對于管理要求很高。各專業人員所站的立場不同,并且對非本專業的知識了解有限,協調不好或溝通不暢,都會嚴重影響產品設計的實現。這種情況下,生產轉化進程把控,不但需要完善的程序方法,還需要各節點明確的目標任務進行操作。另外管理者需要有跨專業的經驗與知識,才能有效控制整個進程。只有能夠高效的完成整個生產轉化過程,才稱的上是一個成功設計團隊。而能夠管控整個生產轉化過程也是設計師升級必備的能力。 


    供應鏈建設考驗企業戰略 


    生產轉化力是設計咨詢公司的核心競爭力之一。供應鏈的建設則是為了強化這項能力的戰略準備。我們面對的設計任務跨越多個行業,也在使用著各式各樣的材料,鏈接著方方面面的合作伙伴。木馬布局供應鏈體系多年,依托平臺優勢,構建了一個多層次,多級別的系統。保障著我們能夠高效的實現各種設計目標。 

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    兒童學習桌椅

    每個項目的合作方對于我們都有很高的期待。其中有專業的技術團隊,也有剛進入行業的創業者。有供應鏈的合作方希望借助我們的力量優化供應鏈。沒有供應鏈的合作方需求的是一站式解決方案。他們希望在工程執行,資源構建,生產管理等環節都能夠提供保障。根據提升生產轉化力的發展需求,木馬加強了供應鏈的建設,不但是完善了材料庫的構建,也重點解決了例如模型測試、鈑金與塑料制品小批量的生產等。有的創業團隊項目,技術解決方案剛成熟,市場的前景還不明朗。這種情況下,我們綜合多方因素,也許會建議企業選擇鈑金工藝來制作初代的產品。使用鈑金工藝的產品生產資金投入小,相對于塑料模具的一次性大投入具備明顯的優勢。另外創新產品新上市后,用戶反饋的各項信息,是前期預設不能夠完全考慮到的。根據市場的反饋與實用過程中出現的問題,產品可以進行反復優化推敲。那么使用鈑金制品的優勢就顯現了出來。產品可以在生產初期減少模具數量,甚至不用模具。雖然犧牲了一些效率與精度,但是避免多次修改帶來的模具浪費。但是一般的鈑金制品工廠對于協助生產轉化積極性并不高。因為這個過程反復多,占用的資源和收益不成正比。

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    寶寶智能浴盆

    雖然木馬有平臺優勢,生產企業也會考慮到長遠發展,也會介入到轉化過程中。但由于利益的問題,經常會出現時間效率不高,小訂單為大訂單讓路,導致產品樣機測試與小批量生產屢屢拖期。針對這種情況,木馬產業鏈重點突破所布局的鈑金制作工廠。就能夠很好的解決樣機測試,小批量生產的問題。木馬核心產業鏈快速的反應,更好的理解,和設計師的無縫對接,完全把控的資源,為產品的生產轉化做好了戰略準備。 

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    寵物智能飲水機

    無論是設計師還是設計企業,提高生產轉化力是避免紙上談兵的保證。也是追求更高水平發展的基石。對于設計力為第一核心競爭力的設計咨詢企業來說,構建完全掌控的,圖紙到大批量生產的中間環節力量,能夠有效保障設計力的高效運作,是企業戰略的必然需求。也是提高生產轉化力的優勢解決方案。 


    部分設計作品:

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    華世潔廢氣處理設備

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    ??怂箍禍y量儀

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    里奧服務機器人

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    電圓鋸

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    門板噴漆機

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    滾筒印刷機



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