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  • 說“創意”話“小鎮”,對話木馬設計創始人丁偉:溫州是一座能滋生好創意的城市

    2020-11-27

    2017 溫州文博會


    2017 溫州文博會甌海分會場暨溫州時尚定制展昨天圓滿結束,此次展會吸引了諸多國內工業設計界的大咖前來參展,其中最具代表性的就是行業領頭羊木馬設計集團。

    木馬設計創立于2002 年,至今已服務過1000 余家企業,從世界500 強企業飛利浦、GE、奧的斯電梯、松下到國內知名企業

    中興通訊、海爾電器、歐琳廚電等。木馬公司設計的產品榮獲中國紅星獎金獎和德國IF、紅點獎、日本G-Mark、美國IDEA等超過六十項世界級獎項。

    借展會之機緣,記者與木馬設計集團創始人丁偉進行了一次對話,聽聽他如何看待溫州目前的工業設計行業,他又為溫州制造業的發展提供了哪些“智力支持”。




    對話丁偉先生


    既要賣產品又要賣文化

    記者:您為溫州哪些企業設計過什么產品?

    丁偉:雖然我生活在上海,但我有不少溫州的合作者,我們為溫州環宇集團、中凱電器公司設計過低壓電器,為甌海的大甌電器設計過電蚊香等等。

    記者:在與溫商接觸過程中,他們給您留下了什么樣的印象?您來過溫州那么多次,如何評價這座城市?

    丁偉:我覺得溫商非常務實,他們總會首先考慮產品的成本和可實現性,但在產品與信息搭載方面就考慮得比較少。我覺得他們需要加強品牌和產品的協助發展,要將產品導入互聯網傳播,吸引粉絲,因為如今的時代不是單純地賣產品而是賣文化。

    我覺得溫州是一座能滋生好創意的城市。溫州山水很美,這些都是創意靈感的來源。溫州制造業發達,產業配套能力強。另外,溫州的文化內涵深厚,擁有如江心嶼、楠溪江等名勝古跡,文化沉淀豐厚。所以溫州無論從地理環境、文化環境還是產業支撐等各方面都非常適合創意產業的發展。




    希望能在溫州設立分部

    記者:木馬設計集團這次帶來了十多件產品參展,其中很多款產品都獲得過德國紅點獎、中國紅星獎等國際大獎,您怎么評價這次參展的產品?

    丁偉:我們這次參展的產品主要涉及到兩方面,一方面是生活美學,也就是將文化植入到生活,比如以梵高博物館正版授權的梵高的八大作品為藍本,創作的包括鼠標、杯具、手包等藝術衍生品。另一方面是科技美學,是將產品與信息相融合,這是最新的領域,比如這次展出的普羅娜智慧照明燈、飛利浦行車記錄儀、海爾智能機器人等。生活美學和科技美學也是工業設計領域發展的兩個方向。希望通過這次的溫州文博會甌海分會場暨溫州時尚定制展,能與溫州企業有更多的交流與合作,如果有好的機會,希望將來木馬能在時尚智造小鎮或溫州設立分部。




    要注重小鎮品牌的打造

    記者:您對甌海時尚智造小鎮建設有何建議?

    丁偉:我認為首先小鎮的建設要形成智能制造、供應鏈、營銷、資本平臺、人才培訓基地的完整閉環,讓產品在平臺上有更多的助力;其次要強調行業的縱深,發揮集群效應,通過產業集聚贏得市場;最后要注重小鎮品牌的打造,在互聯網時代,品牌就代表信任。比如當你講到意大利佛羅倫薩,就會想到“文藝復興”的發源地,又比如講到巴黎,你就會想到時尚。因此要考慮到長期品牌價值,重視區域品牌再造。




    工業設計要系統推進

    記者:處于經濟轉型發展關鍵時期的溫州,近幾年,越來越多的企業開始重視工業設計,您覺得如何推進溫州目前的工業設計?

    丁偉:到溫州也參與過一些交流活動,所以對溫州還是有所了解。從工業設計領域來看,國家正在大力倡導創新,在北京、上海、深圳、杭州等城市都有大幅度的推動,今年也取得了很多成果。近幾年溫州也在積極推進,但在推進的過程中,我個人有幾點想法:首先對工業設計要有完整的認知,一個城市無論從園區的載體到第三方的協會組織,再到展會,都要形成完整的運行系統;其次要加強設計的基礎研究,除了應用創新,在新材料、新結構、新款式等方面都要系統推進;再次要加強國內外的交流和協作,從大賽到交流到多種形式的展開,這有利于增加區域的活躍度和影響力。


    從制造向服務運營發展

    記者:溫州制造業有過黃金歲月,但這些年一些行業都陷入了困局。在中國制造2025 的宏大戰略中,溫州制造該如何找準自身定位?工業設計在傳統的制造業中又起著什么樣的作用?

    丁偉:以前我們是出口外向型經濟,大部分是訂單生產,那時候我們利用勞動力、人口紅利,在制造業發力。但最近幾年,已經從產品經濟轉向信息經濟再轉向服務經濟,也就是說消費已經從物的消費轉向信息消費、服務系統的消費,那么我們的產業必然要面臨轉變,要從單純的產品設計轉向交互設計、服務設計,只有適應這個趨勢,才能塑造出真正強大的產業。

    過去我們是靠制造,賺制造的錢。到了服務經濟,你會發現不是賣產品而是賣服務,這時候制造業就要轉型,要從單純的產品轉向整個運營,但這個轉變是巨大的,我們只有踩上這個趨勢,才能處于產業的前沿。

    我覺得溫州制造業要朝兩個方向發展,一方面要走出深度,比如在某個細分領域,它的技術、效率等能跑贏一般的狀態。另一方面是橫向延伸,從制造向服務運營發展,比如星巴克不僅提供杯子或咖啡,更提供了城市休閑的綠島。

    再舉個簡單的例子,摩拜單車正在全國各地流行。摩拜不僅提供自行車通行,更重要的是鏈接互聯網,打通最后一公里。


    需求是創意產生的根源

    記者:我了解到您是大學生自主創業,從2002 年創辦木馬公司至今,已經發展成超過百人的國際化團隊,與很多世界五百強企業都有過合作,設計作品包攬全球四大設計獎項,您能否與我們分享一些成功的經驗?

    丁偉:成功談不上,我就分享一些體會吧。我覺得要做好產品,關鍵要看以下幾點:首先,基于行業的縱深,因為每個產品都有它所處的行業流行趨勢、供應鏈、消費者、包含營銷系統都有普遍規律,所以只有基于行業,理解最本質的內涵,才能開發出真正有價值的產品。其二,現在產品要基于它的全流程,只有形成閉環才能實現共創價值。還有,以消費者為中心,但消費者的需求又是在變化的,我們只有洞察到這種需求和變化,才能開發出真正適合市場的產品。

    比如城市交通是個問題,我們就要去研究如何突破最后一公里,比如空氣污染是個問題,像空氣凈化器這種跟技術融合以及跟消費者的需求息息相關的,就要準確把握住脈搏。這些需求就是創意或者產品產生的根源。




    丁偉


    木馬設計創始人 

    華東理工大學藝術設計與傳媒學院副教授

    畢業于清華美院、著名設計師,設計立縣計劃推動者。

    上海工業設計協會副會長

    上海創意工作者協會副主席

    上海青年創意人才協會副會長

    上海交互設計專業委員會主任

    獲上海青年五四獎章、上海十大青年高端創意人才、光華龍騰獎中國設計貢獻獎銀質獎章。是中國唯一同時榮獲聯合國教科文創意新銳獎、德國紅點獎、IF設計獎、美國IDEA設計獎、G-MARK設計獎、中國十佳工業設計師、中國紅星獎金獎七項公認大獎的設計師。




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